中国法院网虞城频道讯  今年以来，虞城县法院新一届党组为切实做好三项重点工作，努力探索与企业联系、与人民群众沟通的新途径，不断创新机制，切实抓好“基层联系点、司法支撑点、服务着力点、工作结合点、服务企业大项目建设”的“四点一服务”工作，已取得了初步成效。截至4月26日，已走访8个大项目企业，开展法制宣传活动20余场次、受教育者3000余人次，开展巡回办案30余次，提出司法建议5条，发表宣传调研文章80余篇。

    一是确定基层联系点，明确司法服务范围。为加强司法服务的组织领导，该院将辖区内的企业、机关、乡镇、社区、学校纳入重点联系的范围，分片包干，作为各党组成员的基层联系点，明确其工作范围、责任和任务目标。使大家从思想上认识到抓好“四点一服务”是做好三项重点工作、增强与人民群众联系、促进社会稳定和谐发展的有效途径，也是拉近司法与人民群众距离、提高司法公信力的有效举措。

    二是寻求司法支撑点，提高司法服务效果。根据县委县政府今年的工作中心和重大决策部署，制定服务计划，找准司法的支撑点，变被动应对为主动服务，实现由“被动应对”向“积极服务”的快速转变，借助“五个一”（每月到联系点一次走访、每季度开展一次送法活动、每半年一次巡回办案、每年提一条司法建议、发表一篇有指导作用的宣传调研文章）服务载体，切实提高司法服务效果。

    三是抓住服务着力点，创新司法服务模式。通过充分调研和广泛征求意见建议，创新了具有法院特色的服务模式：司法服务进机关，与依法治县相对接，推进社会管理创新；司法服务进镇村，与服务“三农”相对接，推进新农村建设；司法服务进企业，与帮助企业大项目建设相对接，保障经济平稳较快发展；司法服务进学校，与增强青少年法制意识相对接，推进法治校园建设。

    四是做好工作结合点，强化考核机制建设。为防止图形式走过场，该院把“四点一服务”与审判工作有机结合起来，放在同等重要位置，列入年度部门和干警绩效考评内容，建立服务台账、量化考核，建立司法服务的激励机制和考核体系，进一步提升法官的群众工作能力。

    五是围绕基层司法需求，提供“一条龙”服务。针对基层对法律知识的渴望、社会矛盾化解的欺盼、依法管理机制的创新等方面的司法需求，该院专门成立了“一条龙”服务小组，明确一名副院长与基层联系点保持全方位、全时空的联系，随时为基层提供高效快捷的司法服务。