虞城县人民法院针对人大代表、政协委员和人民群众反映强烈的执行难问题，从探查和分析复杂疑难执行个案、执行信访案件、执行积案和强力整合执行资源入手，不断创新执行工作举措，构建全员参与的“大执行”工作格局，着力解决人民群众反映强烈的“执行难”问题。

    一、打破常规，适应执行新常态

    近年来，尽管虞城县法院在解决执行积案等工作中开展了不少工作，化解了一些执行难案、积案，但许多执行案件仍没有得到有效执行。为适应新时期执行工作新常态，积极回应权利人和人民群众对执行工作的新要求、新期待，院党组将2015年确定为执行工作提升年，成立了执行指挥中心，指挥中心下设五个执行实施组，包括立案室、司法查控拍卖室、信息宣传中心、综合科、裁决庭等部门。3月18日专门召开了全院大执行工作动员会。

    二、优化配置，强力整合执行资源

    为整合执行资源，院党组分别从民一庭、民二庭、民三庭、行政庭、法警队、6个人民法庭和政治处、办公室、研究室、行政科、监察室等业务庭及后勤综合部门抽调50多人充实到执行局，组成由67人构成的执行指挥中心。执行指挥中心下设五个执行实施组，分别由5名党组成员各负责一组。按照各组职责划分全面指挥立案、被执行人网络集中查询银行存款信息、失信被执行人信息录入发布、司法网拍、案件执行等工作，形成了强大的执行合力。

    三、增添装备，强化联动威慑力

    院党组在资金非常紧张的情况下，为执行指挥中心购置执行指挥车、警车、执法仪、单兵作战器材等执行装备。还不断完善“执行联动威慑机制”，探索建立与银行、保险、证券、国土、房产、工商、交警等机构间的“点对点”查询机制，拓宽执行“绿色通道”；构建执行救助机制，与县财政、民政、劳动与社会保障等部门协调共建，对确有困难的申请执行人、被执行人予以救助；对有能力履行义务的“老赖”将采取通过户外媒体进行曝光、纳入失信被执行人黑名单，或依法按照“拒执罪”予以严惩，有力震慑“老赖”；主动邀请县人大常委会、县委政法委领导、政协常委视察调研法院工作；邀请代表委员、社区群众参与、见证个案执行等。形成“党委领导、人大监督、政府支持、部门联动、社会参与、法院主办”的执行工作新格局。